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                亚游集团召开新员工恳谈会
                来源: 发布时间:2014-12-11

                     11月11日,为更好地了解员新员工,促进他们尽快成长成才,充分发挥其专业素养,将这些“潜力股”培养成为岗位骨干,亚游集团人力资源部组织召开新员工恳谈会。这是继新员工入★职培训课后,集团在人Ψ 才培养战略上的又一项重要内容。集团◣党委副书记周校进、人力资源部经理周峰参加此次恳谈会,听取员工意见建议,并为他们答疑解难。
                    恳谈会上,新员工们畅所欲言,他们基本上对亚游集团的工作环境与福利待遇非常满意,尤其觉得公司食堂和员工宿舍给外来员工带来了●极大的优惠与方便,十分人○性化。同时,新员工们也根据自己所在分公司的情况,发表了对公司在管理运营、福利待遇、文体娱乐等方面的看法与建议。亚游乐游城员工提出,公司应该多组织安保人员的培训课程,尤其是针对儿童在商场的安全保护;集团工程部的一位员◣工反映,他们办公地点在地下室,潮湿,终日不见阳光,能否调整到地面一层;还有一些员工认为集团通讯录更新不及时,给工作上№带来了不方便等等。针对新员工所提出的问题,人力资源部经理周峰会都进行了卐记录,并在会后整理汇总,交予相关部门进行整改落实。

                                  
                    亚游集团长久以来都十分注重对↑人才的培养与教育。根据集团年度人才培养战略方针,公司相关部门紧紧围绕“知”、“带”、“暖”三步法来为新员工的成长成才铺平道路、搭建平台,让他们快速融入亚游集团的大家庭,成长为有用之才,激发⊙企业活力。
                    “知”——关注新员工的生活状况和思想动态,激发其爱岗敬业的工作热情。新的环①境总会给新员工带来不确定感,为此,集团董事局主席、党委书记吴建荣要求充分发♀挥集团党、政、工、团组织的政治核心和保障作用,引领新员工牢固树立正确的人生观、世界观和价值∴观,强化对新员工的艰苦创业、爱岗敬业、人生价值〖的主题教育。所属各单位负责人会定期和新员工沟通思想,认真倾听他们的意见和建议,解决他们思想上、学习上、生活上和工作上的实际困难,让其迅速融入企业,迈好职场生涯第一◇步。  
                    “带”——通过“导师带徒”模式,帮助新员工岗ω位成才。绝大多数大学毕业生的技能水平和理论知识与实际工作要求会有很大差距。为尽快缩短这♂些差距,各个分公司都建立了人才培养机制,明确※培养目标,做好新老员工的“传、帮、带”工作,结成“一对一”或“一对多”的“对子”。此外,集团还注重加强新员工的专业技术和综合素质的培养】,拓展专业领域的相关培训,理论与实践有机结」合,助推了新员工的成长,尽快让他们成为企业发展壮大的中坚力量。
                  “暖”——关爱新员工的学习、生活和工作,主打“亲情”牌温暖员工心。很多新员工来〖自外地,为让他们尽快适应滨江的饮食和生活,更好地投入到工作中去,集团人力资源部会不定期的牵头组织员工组织开展形式多样的文体活动,丰富大家的业余生活,让新员工切实感受到企业的向心力和凝聚力,逐步成长为有用之才。
                 

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